敬茶拜师 结队启航
-记南昌公司2013届海之子入职作育妄想启动仪式

2013年7月15日，南昌公司2012届海之子见习期结业仪式暨2013届海之子入职作育妄想启动仪式于公司二楼聚会室乐成举行
。公司副总司理杨树基先生、2012届及2013届海之子入职导师、人事行政部相关同事、2012届及2013届海之子出席了本次启动仪式
。启动仪式旨在明确南昌公司2013届海之子“导师制”及“青年突击队”相关安排，为海之子尽快完成职业化mg冰球突破人的转变提供组织支持，同时也为2013届“海之子”见习期作育事情拉开了大幕：

『收获，再启航』

团结2013年6月尾2012届海之子转正答辩的效果，及海之子一年见习时代的综合体现，公司向导杨总一定了2012届海之子一年来取得的效果和在各自岗位中获得的生长，并为2012届海之子揭晓了转正证书；同时也对导师们在一年来的无私教育体现了谢谢，并代表公司对导师举行了奖励
。杨总希望2012届海之子在见习期竣事后能够继续发挥优异的事情作风，坚持务实、立异、从小事做起的精神，与mg冰球突破的事业共前进、共生长，同时希望列位导师能够继续资助海之子以后的生长，在海之子三年作育期中为公司做出更大的孝顺
。

『拜师，共生长』

在接下来的拜师环节中六位2013届海之子首先以激昂演讲或激情赞美的形式向在座的向导、同事举行了精彩简短的自我介绍，展现了海之子们的青春与活力，并表达了初入mg冰球突破的信心与斗志
。随后杨总宣读了2013届海之子导师的安排决议，并向列位导师授予证书，希望导师们能够施展自身的专业知识和治理履历借助海之子快速生长，同时也借助导师制的形式增进自身与海之子的配合生长
。六位海之子也纷纷向导师敬茶，表达了对导师的敬意以及起劲事情、学习的刻意
。

『结队，自治理』

随后人事行政部张勋先生介绍了海之子入职作育的相关内容，将2013届海之子作育划分为导师加入的专业岗位作育模式及人事行政部加入的青年突击队作育模式，并明确了两种作育模式下的组织定位、作育目的、及组织要点，划分重点专注海之子在“见习期”一年时间里的专业知识、实践手艺、团队能力、自动意识等的作育，逐步形成海之子导师直接责任指导，海之子团队自组织、自治理、自生长，人事行政部重点加入的作育机制
。随着杨总为2013届海之子青年突击队授旗仪式的开展，南昌公司2013届青年突击队正式建设，也标记着2013届海之子入职作育正式开展
。

『寄语，提要求』

仪式最后，杨总举行了总结性讲话
。杨总首先介绍了公司关于海之子的作育理念，并划分对新一届海之子导师及海之子提出了要求：导师方面，希望导师们能够全心尽责；教授专业知识的同时关注事情作风；给海之子压担子、给压力；“多提问题，不给谜底”；挖掘海之子的潜力
。海之子方面，希望要有自动学习的意识，要有团队的意识，要听从向导、尊师敬长，要有受苦耐劳的精神、尽快顺应社会，要有强烈的责任心和使命感
。

海之子作育是公司梯队及潜质人才步队建设的主要环节，公司未来也将进一步关注海之子的生长，也希望2013届海之子能够珍惜向入职导师及周围先进们学习的时机，祝福2013届海之子在mg冰球突破的日子里能够为公司的生长孝顺自己的实力，在南昌mg冰球突破扬帆启航！